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公司部署實施“智慧賦能、智造人才”行動計劃

2020-03-26


為認真貫徹落實集團和公司兩級職代會,推進“低成本制造、智慧化運營”部署要求,鞏固拓展公司智慧制造成果,推動智慧制造轉型升級,近日,公司下發《鄂城鋼鐵“智慧賦能、智造人才”行動計劃》。

根據《行動計劃》,公司將通過分層分類培訓,開展針對性應急演練,促進公司全體員工熟練掌握運營管制中心、操業集控中心“兩個中心”和決策支持系統、操業集控系統、經營管控系統、全廠可視化平臺“四大系統”的功能及使用方法,進一步挖掘和釋放智慧制造紅利,推動從“用好”、“好用”到“管用”的轉變,實現智慧賦能、智造人才的目標。

按照《行動計劃》的布署,中高層管理者重點圍繞“四大系統”,通過開展針對性培訓,使中高層管理人員熟悉“四大系統”設計理念和核心功能,掌握用信息系統指導和支撐日常生產經營管理,建立崇尚數字說話、數據分析、數據決策、數據化管理氛圍;通過開展應急演練,了解應急演練方案及應急流程,在系統出現突發狀況時,迅速作出正確決策。專業管理層和管技業人員,重點熟悉“四大系統”主要功能和實際應用,通過針對性培訓,熟練運用相關子系統,鞏固專業技術知識,提高工作效率,指導操作技能人員正確使用操作系統,服務于生產經營;通過開展應急演練,掌握應急演練流程,及時應急處理。智造崗位操作人員重點是熟練掌握操業集控系統上崗的要求,通過針對性培訓,加強操作規范,提高工作效率;通過開展應急演練,及時妥善處置系統突發狀況,確保系統穩定運行。

公司要求:各單位要在每個項目實施前,制定具體實施方案,統籌安排各類人員參加。應急演練項目要按照應急管理要求組織實施,確保演練的針對性、實效性,防止走過場。公司在培訓師資上既邀請寶信系統開發領導和專家授課,同時充分發揮公司各專案組組長作用,承擔起專業系統培訓和演練指導任務。分層分類培訓后,還將組織考試考核,確??荚嚭细裆蠉?,對考試未通過的給一次補考機會,補考仍未合格的納入個人“一人一表”績效考核。各單位要在公司行動計劃的基礎上,結合本單位智慧制造實際,采取導師帶徒、智慧講堂、應急演練等方式,確保崗位人員熟練掌握系統功能及應急處理方法。

(文:吳薇 )


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